「松下電器は、物をつくる前に人をつくる」——松下幸之助は常に人を育てることの大切さを訴えてきました。

いかに人を育てるか
（1）企業の目的と使命を明確にする
（2）夢・目標を掲げる
（3）使命観を持って指導する
（4）最高の熱意を持つ
（5）信頼して任す
（6）長所を見て持ち味を生かす
（7）信賞必罰
（8）自主自立の姿勢を培う
（9）自修自得
（10）自己観照と謙虚な心

（松下幸之助著「事業は人なり　ＰＨＰ研究所」より抜粋）

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大阪市の教員の人事考課システムは
「評価・育成システム」と名付けられています。

人事考課のシステムは、その組織の在り方を決定します。
その組織に合った「人を育てるシステム」が出来ていれば、
その組織には輝く未来が待っています。

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今日、システムが導入されてから今年で１２年となる「評価・育成システム」の研修を受けてきました。


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事業は人なり＝学校は教師なり・・・

教職員の皆さんがこのシステムで正しく評価され、成長していくことを期待しています。

この評価システムは、教育振興基本計画や学校運営の指針を踏まえ策定した「運営に関する計画」にもリンクします。適切に運用すればよい結果がでることでしょう。


（つづく）