夏になるたびに「被災地のヒマワリ」が、加美小学校には咲きます。
大川小学校は、私たちが身近に感じてる存在です。
（おりたたみ記事をご覧ください）

２０２１年２月に、この大川小学校について書かれた本が出版されました。大川小学校で起きたことを科学的に、学問的に検証し、クライシスマネジメントについて、私たちに多くの示唆を与える内容です。その中で、大川小学校の日頃の組織運営の在り方を、クライシスマネジメントの失敗事例としてまとめたページがありました。衝撃的です。

１　　理念が形がい化している
２　　組織が掲げている理念に反する行動をトップやメンバーが
　　　とっている
３　　実質的に表（おもて）に掲げられている理念に反する
　　　裏（うら）の理念のもとに運営されている
４　　事なかれ主義に支配されており、不都合なことは
　　　「なかったこと」にしている
５　　リーダーとして適正のない人がトップをやっている
６　　メンバーに理念が共有されておらず、足並みが揃っていない
７　　このままではまずいのではと思っても言えない雰囲気がある
８　　率直に思っていることを話し合うことができない
９　　本質が見失われており、形式だけ整えることに終始している
１０　トップにメンバーが理念への貢献ではなく
　　　自分の利益ばかりに関心をもっている
引用：「クライシスマネジメントの本質」本質行動学による３・１１、大川小学校事故の研究　西條剛央（山川出版）　P279
＊　＊　＊　＊
背筋が凍る感覚を覚えます。どこかで見たことがあるような≪組織≫ではないだろうか？こういう組織では、命が失われるのだ・・という戦慄。
振り返ろう！
自分自身を！
自分たちが所属する組織を！
今、省みることがなければ、失うものは計り知れない！
＊　＊　＊　＊
大切な人を守ることができる学校でありたいと心から願います。